提升品牌价值、打造卓著品牌，是国资央企攻坚“十四五”、面向“十五五”新征程中的时代命题和重要任务。2025年，中广核坚决落实国务院国资委品牌工作相关要求，在中广核党委的坚强领导和统一部署下，深入实施品牌“一把手”工程，杨长利董事长亲自部署，其他党委班子成员带头推进品牌战略，将品牌建设作为增强核心功能、提升核心竞争力的关键举措，全面融合、系统构建多部门协调、全链条的“大品牌”工作格局，以品牌软实力激活发展势能，厚植创新优势，推动企业加快做强做优做大。2025年，中广核品牌价值突破2000亿，位列Top Brand世界品牌榜第411位，中广核品牌价值持续提升、品牌实力持续增长。
一、焕新升级中广核CGN品牌战略模型
立足清洁能源主业与战略性新兴产业布局千里马配资，中广核加强品牌顶层设计，全新构建中广核CGN品牌战略模型。
▲中广核CGN品牌战略模型
在“发展清洁能源，造福人类社会”的企业使命引领下，中广核立足“清洁能源供应商和服务商”的品牌定位，以“成为具有全球竞争力的世界一流清洁能源企业”为品牌愿景，以“善用自然的能量”为品牌口号，强化“Clean、Green、Natural”品牌主张，彰显“安全、绿色、创新、担当”品牌内涵，展现出中广核坚持核安全生命线、坚持走绿色发展道路、坚持创新是第一动力、坚持勇于担当为国尽责的品牌承诺。
二、深入实施“1+N”品牌架构千里马配资
结合集团“十五五”战略发展方向，中广核构建了以战略为引领、以市场为导向的“1+N”品牌架构。
▲中广核“1+N”品牌架构
在母品牌“中广核”之下，划分两个层级：第一层是下属企业，采用集团主品牌下的单一品牌架构，充分发挥“中广核”母品牌增值带动作用；第二层是N，即各类产品/服务采用强背书模式，从集团层面确定了统一的命名及视觉规范。
下属企业层面，按照中广核“6+1”产业体系，包括核能板块、核燃料板块、新能源板块、核技术板块、数字科技、环保科技板块，以及产业服务。产品/服务层面，目前中广核具有引领型产品/服务2项，分别为华龙一号、和睦系统；成长型产品/服务3项，分别为兰庭（自主研发的核电堆芯与燃料设计软件包）、和汇（特种智能装备与机器人）、和质（质子治疗系统）；以及十余项潜力型、孵化型等共四个层级的产品/服务。
依托“1+N”品牌架构，中广核将持续强化中广核母品牌的功能价值，同时秉持“少而精”的发展策略，制定各类产品/服务的差异化培育和精细化管理策略，着力打造具备市场竞争力的科创产品，提升中广核品牌的市场表现硬实力和战略管理软实力。
三、全面推进“五大品牌工程”
锚定“十五五”品牌战略实施，中广核将全面加强品牌战略管理，系统推进五大品牌工程，实现集团品牌价值的全方位提升。
推进品牌业务融合工程，深入推动品牌战略与企业发展战略一体部署，促进品牌与业务相互赋能。推进品牌价值跃升工程，强化创新驱动，大力推进科研、技术、安全与品牌创新协同联动，深化国内外履责担当千里马配资，持续提升品牌竞争力。推进品牌管控卓越工程，持续完善品牌架构模式，进一步强化运营管理，不断增强集团品牌管控力。推进品牌资产增值工程，强化品牌资产管理，定期开展资产评估，以品牌标准化培育，提升各类品牌资产的市场竞争与战略引领能力。推进品牌国际拓展工程，分梯次、有层次推进品牌国际化布局，提高品牌国际化运营能力，强化品牌跨文化融合，提升品牌国际影响力。
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